某大型三甲医院迎接国家级数字化医院考核，主管信息化的副院长带着信息科做好迎检的准备工作，偏偏科里人手不齐，遇到难以解决的技术问题，拖延了进度。这位负责信息化的副院长本来就是个急脾气，此时更是火冒三丈，指着信息科主任的鼻子骂：“我跟你说过多少次了，不要招这些二本院校、大专生，他们能干嘛？！你把公司的工程师和技术骨干挖来几个，不就解决问题了么？”信息科主任顿时呆若木鸡，气不打一处来。

    放下信息科主任如何想法落实院领导指示不表，且为列为看官砸吧砸吧这位副院长的意见是否可行：

    首先，为什么大型三甲医院的信息科工程师，要聘用二本院校、大专毕业的毕业生？一本院校和985、211院校的应届毕业生去哪了？答案是：业内知名HIT公司和研究所。以笔者所在的城市为例，华为和中兴这样的公司，来985院校招人，统统以专场招聘会的形式进行，以显重视。其开出的月薪基本工资是8000元（硕士研究生）、4000元（本科毕业生），年终奖等绩效工资另算；一些大型三甲医院，招人时都混迹于双选会这样的“招聘集市”，开出的起薪是2500元左右的工资+1000元的平均奖（招人原则居然是以研究生为主，本科生为辅），所以也只有二本院校等毕业生（以本科居多）愿意放下身段，选择医院信息科作为“谋生之路”；

    其次，为什么这位副院长说，二本院校、大专生啥也干不了？暂且抛开员工的个人能力素质、院校的培养水平等因素，二本院校、大专生在信息科，大多被安排在维护、保养、管理等信息部门的“后勤工作”上，这些工作多为循规蹈矩之活，没有太大增值空间，而迎接国家级数字化医院考核这种“硬仗”，拼的更多是刀锋的锐利，更像是一场多线作战的足球队，拼的是关键先生、板凳球员的厚度，此时，副院长的需求和科里的现状之间，就产生了巨大的鸿沟。

    最后，为什么医院信息科招不来公司的工程师和技术骨干？如第一条所述，薪酬和待遇上的差距是显而易见的，也是最主要的原因。除此之外，大公司的技术氛围和环境，可以让工程师的工作环境，富含技术的氧气，使其始终保持奔跑在行业最前端，这显然不是绝大多数医院信息科所能提供的。曾有医疗IT公司的工程师开玩笑说，每次去医院做项目、搞售后就跟“支教”一样，可想而知医院信息科在专业建设上给他留下怎样的印象。

    信息科在医院属于管理部门，角色众多，当然，有些角色可以兼任。事实上也是如此，很少见到医院信息部门将以上角色与员工一一对应的，往往是身兼数职，这也是信息部门最为诟病的原因之一。

    编制问题，说到根源是信息部门在医院领导眼中的定位问题。医院领导多为临床科室出身，他们对临床数据敏感，对经济数据敏感，唯独对信息部门数据不敏感，他看到展开床位数翻一番，高兴；毛收入增长30%，高兴；医护工作站内存升级，带宽升级，实现千兆到桌面，他会一扫而过，因为他无法体会，这跟我有什么关系？！能给我的医院带来多大效益?!

    吐槽完种种不是，再来说说一些内部建设搞得比较好的医院信息科。

    编制问题是一个长期有待于解决的问题，它是信息科发展的瓶颈，但不是绝症。在这样的瓶颈中，但也不乏一些建设得很好的信息科。怎么评定为“好”还是“不好”？看科里工程师、技术员的气色就看得出来。跟他们私下里聊天也聊的出来，聊工作五句话以内不骂信息科主任，十句话以内不骂医院的，都是好的信息科。根据个人有限的见闻，总结了一下，好的信息科，有以下几个特点：

一是科主任首先是内行和技术狂

    见识过一位这样的信息科主任。第一次去他办公室，我怀疑自己是不是走错门了，一进去，一人坐在角落里破旧的电脑桌前，对着双屏写代码，身后的办公桌上，厚厚的一层灰，看样子基本就不用，窗台上堆满了各种书。随便抽出一本，都是经典级的教材，科里的员工也被带出这种风格来，听说要上新项目就激动，看到公司带来的新系统两眼就冒绿光，恨不得一眼能将其源代码看穿。一个科里有这样几个以科主任为首的技术狂，那气氛就很不错了。